Mensch veränder dich!
Warum eine Veränderung nur gelebt aber nicht verordnet werden kann
Wenn Unternehmen Mitarbeiter zu
einer Fortbildung schicken, erhoffen sie sich davon einen Nutzen für das
Unternehmen. Kommt der Mitarbeiter nun von einer solchen Fortbildung zurück und
ist tatsächlich daran interessiert das Gelernte umzusetzen und initiiert
Veränderungen, wird er nicht selten mit Aussagen wie: „Warum sollen wir das
ändern, dass hat doch bisher ganz gut funktioniert“ oder „Das haben wir doch
schon immer so gemacht“, konfrontiert. Manchmal sind selbst Führungskräfte mit
dem Aktionspotenzial überfordert oder reagieren auf den zwangsläufigen Veränderungsbedarf
in dem sie „dem Ganzen die Luft aus den Segeln nehmen“. Auch neue
Führungskräfte kennen solche Situationen, werden sie doch schnell aus beide
Richtungen der Hierarchie in ihrem „Aktionismus“ gebremst. Es heißt zwar: „Neue
Besen kehren gut“ - aber manchmal vermögen Sie auch nur etwas Staub
aufzuwirbeln, weil sämtliche Aktivitäten an irgendeiner Stelle sofort auf
Widerstand stoßen. Allein die Präsentation einer geplanten oder angedachten
Veränderung hat das Potenzial heftige Diskussionen oder Abwehrmechanismen auszulösen.
Woher kommt der Drang an einem alten Muster festzuhalten? Warum sind Veränderungen
für uns so schwer umzusetzen?
Notwendige Veränderungen aufgrund
einer wirtschaftlich brisanten Situation oder eines zu erwartenden Vorteils
sollten nicht mit einer restriktiven Verordnungsstrategie vorangetrieben
werden. Der Erfolg steht und fällt mit der Umsetzungsbereitschaft der
Belegschaft. Eine verordnete Veränderung kann die Abwanderung von Know how
bewirken und löst Widerstände bei Mitarbeitern aus. Im Extremfall kann der
Schaden den Nutzen übersteigen. Eine geplante Veränderung sollte aus Angst vor
Unruhe oder aufgrund von einer zu erwartenden mangelhaften Bereitschaft der
Mitarbeiter nicht in Frage gestellt werde – im Gegenteil. Veränderungen können
professionell vorbereitet und durchgeführt, erhebliches Potenzial entfalten und
zu einem deutlichen Mehrwert für das Unternehmen werden. Trainieren Sie ihre Belegschaft,
Veränderungen positiv gegenüber zu stehen und das darin enthaltene Potenzial zu
nutzen! Unsere Profession besteht in der betriebswirtschaftlich orientierten
Planung und Begleitung von Veränderungsprozessen (Changemanagement). Wir
trainieren Führungskräfte im Umgang mit Veränderungen, der Bereitschaft Ideen
einzufordern und sich mit diesen konstruktiv auseinander zu setzen. Wir beraten
Sie gerne, welche Maßnahmen im Einzelnen dazu gehören und führen individuelle
Führungskräfte-Seminare in Ihrem Haus durch. Wir beschäftigen uns mit der
Frage, warum selbst erfolgreich durchgeführte Veränderungen manchmal nur eine
kurze Halbwertzeit haben und warum in Seminaren und Workshops erlerntes Wissen
schon nach kurzer Zeit aus dem Arbeitsalltag verschwindet, unter Einbeziehung
neurowissenschaftlicher Erkenntnisse. 
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